用好ESG朋友圈 中企出海邁入2.0時代

　　“比亞迪通過綠色足跡抵消的二氧化碳排放量相當(dāng)于10億棵樹?！?月21日，比亞迪海外社交媒體賬號發(fā)布的帖子引發(fā)熱議：截至2024年9月，比亞迪減少的碳排放量，相當(dāng)于一片厄瓜多爾國土面積大小的森林一年碳吸收量。

　　在中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)出海大潮中一馬當(dāng)先的比亞迪，對于海外ESG實踐同樣毫不含糊。ESG實踐，正成為中國企業(yè)在加快全球化布局進程中不可或缺的一部分。

　　近年來，中國企業(yè)掀起新一輪出海熱潮，從走出去到走進去，再到走上去，邁入出海2.0時代。出海模式升級的一個重要表現(xiàn)是，中國企業(yè)越來越重視ESG實踐，持續(xù)擴大朋友圈。在成長為真正的全球化企業(yè)過程中，如何共建、共享，加強本土化建設(shè)，進行社區(qū)溝通，成為擺在中國企業(yè)面前的新課題。

　　中企出海新名片

　　作為出海老兵，聯(lián)想集團副總裁、全球電腦與智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會文告訴中國證券報記者：“2004年聯(lián)想集團進入全球化發(fā)展階段后，我們就前瞻性地將ESG實踐和數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為應(yīng)對出海不確定性的關(guān)鍵策略，率先實踐并驗證了數(shù)智化轉(zhuǎn)型與ESG相互促進的‘雙輪驅(qū)動’出海模式。”

　　無論是2004年“蛇吞象”并購IBM PC業(yè)務(wù)這一經(jīng)典商業(yè)案例所具備的價值，還是將全球化與本地化深度結(jié)合打造中企出海品牌的方法論，或是從全球PC之王轉(zhuǎn)型成為解決方案和服務(wù)提供商的過程，聯(lián)想集團對ESG的高度重視與實踐深深影響著中企出海后繼者。

　　“中國企業(yè)在面對出海新階段時，ESG成為了新名片、新支柱?！鼻迦A大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理中心主任陳玲在近日舉行的中國企業(yè)“新出?！睂ｎ}報告發(fā)布會上說，如今中國企業(yè)出海要被當(dāng)?shù)厥袌鼋邮?，不僅需要技術(shù)領(lǐng)先、具備成本優(yōu)勢，還需要有綠色供應(yīng)鏈，履行社會和環(huán)境責(zé)任。這一趨勢也使得出海企業(yè)更注重ESG信息披露。

　　在中國企業(yè)發(fā)布的ESG報告中，海外ESG實踐已成為重要內(nèi)容。如中國電建集團國際工程有限公司9月6日發(fā)布的首份ESG報告，講述了公司海外工程項目如何減少環(huán)境影響，幫助當(dāng)?shù)厥褂每稍偕茉匆约鞍l(fā)展屬地化用工等ESG實踐。

　　在巴西瑪瑞蒂光伏項目開工建設(shè)前，電建國際在項目現(xiàn)場找來10名生物學(xué)家、10名考古學(xué)家，以及幾名獸醫(yī)，對周邊野生動物開展救援和保護工作。電建國際還為巴西圣保羅地鐵2號線設(shè)計了水處理循環(huán)利用系統(tǒng)，為波蘭E75鐵路沿線生物采取了多樣性保護措施，為當(dāng)?shù)卣湎又参镏?、搬家，避讓或保護古樹。

　　出海進入2.0時代，也意味著中國企業(yè)要通過本土化真正走進去。從2001年加入WTO后的制造、貿(mào)易類企業(yè)出海，到2008年開啟的資本出海，再到近年來新能源產(chǎn)業(yè)、跨境電商等新興產(chǎn)業(yè)出海尋求第二增長曲線，帶動供應(yīng)鏈、品牌、商業(yè)模式出海，中國企業(yè)的出海方案從制造到研發(fā)、營銷、投資、并購，本地化生產(chǎn)與經(jīng)營不斷延伸，加深出海深度、拓展全球化邊界。

　　“以前產(chǎn)品出海，企業(yè)面向的是海外消費者；現(xiàn)在供應(yīng)鏈出海、海外建廠，企業(yè)與當(dāng)?shù)厥袌龈钊氲亟佑|，其中涉及供應(yīng)鏈責(zé)任、員工管理、社區(qū)關(guān)系等諸多ESG議題?！鄙痰廊诰G董事長、商道咨詢首席專家郭沛源對中國證券報記者表示。

　　監(jiān)管與投資推動

　　一方面，可持續(xù)發(fā)展的潮流使得中國綠色產(chǎn)業(yè)乘勢而上，獲得發(fā)展機遇；另一方面，各國相關(guān)政策法規(guī)帶來了更嚴(yán)格的ESG監(jiān)管要求。

　　陳玲表示，全球光伏組件出貨量前十的企業(yè)中有九家是中國企業(yè)，風(fēng)電裝機容量前十的企業(yè)中有六家是中國企業(yè)。在綠色發(fā)展背景下，中國企業(yè)所處的位置已經(jīng)不同了。從新能源汽車專利數(shù)量看，中國2021年超越日本，成為全球第一；在可再生能源專利數(shù)量上，中國2015年超越日本，成為全球第一。

　　2023年，中國新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品出口總額達1.06萬億元，首次突破萬億元大關(guān)?！靶氯龢印钡某隹谛问揭矎漠a(chǎn)品出口發(fā)展為海外建廠，甚至建立研發(fā)中心。與此同時，“新三樣”在面對歐盟新電池法、可持續(xù)發(fā)展披露政策時，首當(dāng)其沖。

　　中國企業(yè)出海時面臨的可持續(xù)發(fā)展議題并非新鮮事物，但具體內(nèi)涵在發(fā)生變化。郭沛源表示，十多年前，中國企業(yè)出海最受關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展議題是采礦過程中的沖突事件和企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系；而《巴黎協(xié)定》簽訂以來，人們對氣候問題的關(guān)注度不斷提升，加上可持續(xù)發(fā)展披露框架的全球化標(biāo)準(zhǔn)出臺，ESG所代表的環(huán)境、社會、公司治理要求被廣泛提及。

　　以ESG監(jiān)管要求最為密集的歐盟市場為例，《公司可持續(xù)發(fā)展報告指令》（CSRD）從2023年1月5日起生效；歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制（CBAM）2023年10月1日開啟了過渡期；2024年5月歐盟理事會批準(zhǔn)通過《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》（CSDDD）并于7月生效，在歐盟境內(nèi)達到營業(yè)額門檻的中國企業(yè)也將適用，該指令要求企業(yè)及其上下游合作伙伴預(yù)防、終止或減輕對人權(quán)和環(huán)境的負面影響，將盡職調(diào)查程序納入企業(yè)制度。

　　在東南亞，馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、越南、菲律賓相繼推行可持續(xù)發(fā)展報告強制披露制度。在全球范圍，國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會ISSB在2023年6月發(fā)布了IFRS S1及IFRS S2兩項可持續(xù)發(fā)展披露框架，作為全球ESG標(biāo)準(zhǔn)基線，有望被多國采納。

　　出海企業(yè)對ESG的重視也來自品牌建設(shè)的需求。國際調(diào)研機構(gòu)益索普發(fā)布的《2022中國品牌全球信任指數(shù)》，將中國品牌全球信任指數(shù)驅(qū)動因素前五歸納為：提供高品質(zhì)的產(chǎn)品/服務(wù)、以公正和有道德的方式做生意、尊重并保護消費者隱私、成為有吸引力的雇主、對環(huán)境負責(zé)，涵蓋了ESG關(guān)注的主要核心議題。

　　國際評級機構(gòu)GRESB中國首席代表鄧耀華告訴記者，ESG與企業(yè)海外項目的融資成本密切掛鉤?！爸袊袌瞿壳坝谐^70家企業(yè)和基金參加GRESB評級，除了品牌宣傳的目的，主要驅(qū)動因素來自國際投資人或海外銀行的要求，被投或融資項目需要達到一定的ESG指標(biāo)?！编囈A表示，根據(jù)2023年GRESB參評者所在地分布，目前對ESG評級最為看重的前三大地區(qū)是歐洲、北美、亞洲，關(guān)注項目評級最多的亞洲國家包括日本、中國、印度。“這些區(qū)域的投資人和金融機構(gòu)，以及一些多邊開發(fā)銀行，往往會有較嚴(yán)格的ESG要求?！彼f。

　　企業(yè)海外項目提升ESG評級，往往意味著項目與本土供應(yīng)鏈有更深入合作。“綠色供應(yīng)鏈、建筑材料的碳足跡也是我們關(guān)注的重點，所以項目方建立當(dāng)?shù)氐木G色建材供應(yīng)鏈非常關(guān)鍵。另外，項目如何與當(dāng)?shù)貑T工和社區(qū)鄰里保持良好溝通，促進員工健康和福祉，保障施工安全，都是評價指標(biāo)。項目在當(dāng)?shù)夭少従G電，或者部署分布式光伏，這些也是我們的加分項?！编囈A說，可持續(xù)發(fā)展評級的提升并非一蹴而就，往往需要企業(yè)3到5年的持續(xù)耕耘。

　　用ESG交朋友

　　郭沛源表示，中國出海企業(yè)可以回顧過去三十年外企在中國的發(fā)展歷程，以史為鑒啟發(fā)當(dāng)下出海的思路。十多年前，可口可樂提出收購匯源，達能與娃哈哈產(chǎn)生紛爭，引發(fā)人們對外企并購本土頭部公司的討論。而近幾年，外企開始思考如何在中國可持續(xù)發(fā)展，可口可樂提出“We Care”口號，大眾集團等外企提出“在中國、為中國”戰(zhàn)略。當(dāng)下中國企業(yè)走出去，成為別人眼中的外企，同樣需要思考如何在一個地區(qū)長期發(fā)展、融入當(dāng)?shù)氐膯栴}。

　　中國企業(yè)需要研究的重要課題之一便是如何進行社區(qū)溝通。“在社區(qū)問題上，中外企業(yè)采取的溝通策略截然不同。很多企業(yè)通過與當(dāng)?shù)卣闪⒙?lián)合辦公室，來化解社區(qū)矛盾、完成社區(qū)溝通。外企則會安排專人負責(zé)社區(qū)關(guān)系維護，與當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的利益相關(guān)方建立溝通聯(lián)系，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┵Y助教育、修橋鋪路等支持。在過去，前一種策略一定是最快、最有效的，但在如今的海外市場，社區(qū)組織的影響力更強，或許更需要學(xué)習(xí)后一種策略?！惫嬖凑f。

　　聯(lián)合國全球契約組織亞太區(qū)總代表劉萌對記者表示，中國企業(yè)出海不能忽視共建、共享理念，應(yīng)與海外投資運營地的利益相關(guān)方加強合作，共享可持續(xù)發(fā)展紅利，可以幫助企業(yè)行穩(wěn)致遠。

　　例如，提供服裝智能制造解決方案的杰克科技，在“編織未來”女性賦能項目中向津巴布韋Goromonzi社區(qū)捐贈縫紉機，并免費為有需要的婦女提供相應(yīng)培訓(xùn)。復(fù)星集團發(fā)起的復(fù)星公益基金會，與華友鈷業(yè)共同啟動“康惠社區(qū)”社區(qū)健康項目，驅(qū)動復(fù)星醫(yī)藥捐贈了價值3萬美元抗瘧疾藥物，幫助津巴布韋社區(qū)減少流行病傳播。海爾智家在越南市場深耕，贊助選美比賽以及加強冰箱的冰凍技術(shù)，支持社區(qū)發(fā)展，贏得本地用戶認可，并創(chuàng)立了本土化品牌AQUA。

　　電建國際通過設(shè)立區(qū)域總部、國別子公司等方式，進行資本、技術(shù)、管理、人才等資源的屬地化、全球化配置。電建國際黨委副書記、董事、總經(jīng)理唐玉華對記者表示，在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，加強合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，企業(yè)要結(jié)合自身情況建立健全ESG管理體系，健全國際業(yè)務(wù)合規(guī)管理機制，在走出去實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的同時，對社會、環(huán)境、員工等方面產(chǎn)生影響，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　“中國企業(yè)出海要懂國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，懂得如何在世界規(guī)則的前沿與跨國公司博弈。同時，我們要做飯大家吃，中國企業(yè)走到哪兒，產(chǎn)生的收益有中國企業(yè)的一份，有東道國企業(yè)的一份，有第三方合作企業(yè)的一份?！敝袊暧^經(jīng)濟研究院研究員張燕生表示。

　　近日發(fā)布的《2024中國企業(yè)“新出?！睂ｎ}報告》認為，企業(yè)可以在出海前制定一份“ESG行動地圖”，建立和完善治理架構(gòu)、信息管理系統(tǒng)，確定出海目的地的優(yōu)先發(fā)展需求和重點產(chǎn)業(yè)，識別具有發(fā)展需求和潛力的重點區(qū)域，確定ESG實質(zhì)性議題，建立并持續(xù)推進反饋機制。